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图书馆的预算
如何评估支出，如何撬动资金
自2018年以来，图书馆一直使用按次付费使用成本模型来评估期刊包 以及个人产权订阅. 此模型评估订阅的成本 基于我们使用什么和我们应该为什么付费. 在一个过度简化中，这 将成本/价值计算集中在最近五年的奖学金和 从价值计算中排除诸如我们拥有永久的back文件之类的东西 终止后的访问权(因此已经支付和不应该 在考虑当期费用时使用)和那些在CONTU下使用较少的标题 (受版权作品的新技术使用委员会)的指引，我们不会 付费访问. 这告诉我们使用订阅的“实际”成本是多少， 或者一款游戏对“捆绑”发行商订阅包的价值 或集合. 如果订阅的费用超过了付费使用的费用，标题或 资源成为按需实现模型的候选项.
请参阅我们的技术文件 使预算限制与访问需求保持一致 学习我们可以运用的策略来杠杆化我们的资金.
为我们的决策提供信息的数据
收购24财年支出vs 25财年目标
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2024 |
25财年目标 |
资源 |
笔记 |
|
$135k |
$40k |
爱思唯尔 |
削减成本低的头衔 |
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$6k |
0 |
剑桥 |
由于使用率低而取消 |
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$81k |
$86k |
ACS:所有出版物，遗产档案($74k/$6k) |
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$70k |
$70k |
Scifinder |
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$6k |
$6k |
PivotRP |
支持当前策略 |
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$103k |
$75k |
其他个人期刊订阅 |
削减成本低的头衔 |
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$107k |
$20k |
威利 |
较高的回档值 |
|
$20k |
$21k |
E&E |
专有的,保持 |
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$8k |
$10k |
自然 |
维护 |
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$18k |
$19k |
英国皇家化学学会 |
维护 |
|
$6k |
$7k |
科学 |
维护 |
|
$20k |
$22k |
科学网 |
专有的,保持 |
|
$13k |
$15k |
Misc. 专有数据库 |
BioOne, BOTW, Avery, CRC… |
|
$70k |
配送取代订阅 |
替代订阅的预期费用 |
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$33k |
$8k |
Misc acq./实现/一切 |
TAPPI, NERL, PQ…会员资格，财团费用等等. |
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$593k |
$461k |
小计 |
材料和订阅的小计 |
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$45k |
$45k |
基础设施产品 |
Ex Libris, OCLC等 |
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$671k |
$514k |
估计总金额 |
目标消费 |